企業管理沙盤背景介紹：
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。最早的沙盤就是根據實地的地形、地貌按比例縮小后用來指揮部隊作戰用的，而戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高級將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理咨詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過
程，運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培
訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
課程設計思路：
本次課程設置，不同于傳統的單一灌輸模式，它充分融合了角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員的興趣，保證培訓效果。它所構造
的企業經營環境是真實狀況的微縮版，所包容的元素涉及到市場、研發、生產、銷售、財務、采購等方方面面，是學習戰略管理、市場營銷、生產組織、投
資理財的有效方法。通過體驗和角色扮演的方式，讓學員置身于企業經營的虛擬環境中，在團隊中扮演不同的角色，擔當不同的任務，在“CEO”的領導下各司其職，各盡其責，齊心協力去贏得企業經營的成功。
授課方式：
沙盤模擬培訓課程是由學員、競爭規則、競爭策略、收入和支付等基本要素組成。培訓班由24至36名學員組成，每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務
部經理、銷售部經理、人事部經理、生產部經理、研發部經理，共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續從事5年至八年的經營活動。每個模擬公司依照競
爭規則，做出購買、研發、生產、競標、廣告、培訓、銷售等經營決策，并用“資產負債表”和“決算表”記錄經營結果、計算出經營效率。企業中各個角色的主要職能定位分別為：
總經理(企業經營決策，每年制訂全年計劃。所有的人任CEO調動。)；
財務總監(關系到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金)；
營銷總監（如何將企業生產出的產品轉化為利潤）
市場總監(每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單)
生產總監（計算產能、安排生產計劃、減少原料庫存量、組織生產）
采購總監(企業為訂單而生產。制定采購計劃，制定生產計劃，設備更新計劃)。
每個小組都擁有相同的資金、設備和固定資產。通過從市場中贏得訂單->
用現金購買原材料->入庫->投入生產->完工交貨->從客戶手中獲得現金->用現
金為企業打廣告，用現金開發新的產品，用現金支付員工工資及福利，用現金
支付國家稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貨款或變賣固定資產。從相同的
資金和相同的規則，通過不同的手段，企業運營之后會產生不一樣的結果。最
終根據每個企業的利潤和資產等結果評出優勝企業。
學員是培訓的主體，他們通過自我觀察、自我體驗、自我開發，最終牢固掌握
經營管理知識。
學員受益：
◆ 戰略營銷與銷售方面受益
◇ 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
◇ 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
◇ 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
◇ 學習收集和分析商業情報
◆產能方面受益
◇ 學習生產線的更新和改良
◇ 學習以需定產，生產匹配交貨時限/數量，避免產能瓶頸和過剩
◇ 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀
◆ 技術創新與產品研發方面受益
◇ 學習了解研發和和市場需求之間的關系
◇ 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
◆ 財務方面受益
◇ 學習現金預算管理，確保健康的現金流
◇ 學習控制成本的思路，妥善控制成本
◇ 學習看懂財務報表數據的關連含義，并能獨立編制報表
◇ 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
◇ 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
◆ 團隊協作與溝通方面受益
◇ 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調
◇ 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
◇ 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
◇ 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
